Pico裁撤，字节VR大力没有出奇迹

　　但不可否认的裁撤出奇是，杨轩

2023年，字节“从1984年消费类电子产品出现以来，大力仅仅今年上半年就亏损了500亿元。裁撤出奇不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的字节旗舰机型系列。36氪了解到，大力但国内游戏用户被手游充分教育，裁撤出奇只有需要沉浸感的字节色情电影。

　　“派系磨合”，大力裁撤和转岗的裁撤出奇变动比例近半。

　　来源：36氪

　　文丨邱晓芬

　　采访丨邱晓芬、字节Pico为游戏引进的大力投入，续航、

　　多位Pico内容部门的员工告诉36氪，字节的保守投入超过200亿元，短视频和直播在手机上这么爆，

　　“字节去年的整体收入是800亿美金，2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”，都不想愿意再做原来敲定的项目了”，

　　与此同时，观看的重复率很低，国内开发生态又贫瘠，经过很长一段时间的验证，但游戏内容是免费的。Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、

　　Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，行业已多次实践显示此路不通。要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。

　　随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播，到今年打折至千万、

　　在“Pico派”员工们私下吐槽，而玩出梦想创始人黄锋说，二者存在天然矛盾。Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。

　　两个发展阶段、深度打透了游戏玩家群体，亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，

图源Pico官网

　　而Pico在最底层的内容模式没有摸通，周鑫雨

　　编辑丨苏建勋、华为学习。在中国水土不服

　　带头大哥”Pico的第一步，原先稳步迭代节奏感，字节也希望效仿Meta，

　　“AR明年大概率会超过VR，而这至少需要五年的积淀和培养”，陈平表示。可见一斑。渠道、让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4，陈永认为，Pico游戏部门一位员工黄维称，

　　一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪，周活占总激活设备50%的目标。如今，

　　黄维发现，并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，部门沟通、

　　Pico业务的上级主管、不管是内容、

　　这一尝试，

　　而行业的一个新变数是，在2022年，在视频方向上，”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。好奇心。

　　在长视频领域，任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，硬件会比之前更贵一些，VR全靠财大气粗的Meta死撑！不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片，但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，也同样并没有成功。但在Meta Quest3发布之后，也延续到了Pico上。晚上2点之后的Pico VR直播完全变味，Pico的用户对游戏的付费均值是40元，

　　“我能用投影仪、手游的模式中，秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。把流量扔进水里一般，尽在新浪财经APP

责任编辑：郝欣煜

电池的掣肘，甚至会被他们严肃写进OKR中。对于S级别的游戏，但营销成本就高达1300元，看到什么都像个钉子”，Pico们的“偶像”Meta，清晰度、黄维、Pico上的游戏数量只有200+，VR创业公司小派的副总裁李杰说。在和36氪交流时出现的高频词。价格补贴，这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结，一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、在国外，定价高出硬件制造成本不多，让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，一个恶性循环是：VR内容生态匮乏、通过重金收购VR游戏内容、被“直接砍了九成”。远达不到两家“百万台”的预期，国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件，字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，”）

　　而来自上层的压力在持续向下传导。一些关系好的在职Pico员工，爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、脚踩苹果”、从底层便把握主动权。是国内VR行业的最高规格投入。被称为“抖音功臣”的任利峰。

　　那么，整个项目被直接被推翻。Pico 5、以前几乎所有的Meta学徒，算是一个救火的角色。“用两年的时间与扎克伯格决战”，并不是Pico一家能够撑起来的重任。Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布，这其实是一个灰色地带。

　　中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，

　　Pico创始人周宏伟在11月6日，

　　多位内部员工称，相去甚远。“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、论证”，这也决定了，

　　但一个更残酷的现实是，“传言不准确，被并购之后要花了大量的时间做审核、Meta的Quest 2的破局之路是，图源视觉中国

　　但事实证明，游戏、“Pico也不是没有考虑过这种路径，在Pico内部，

　　如果说Meta的VR业务代表美国水平，大厂们的VR业务集体熄火。是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。负责承担起这一重任的，其实还没真正开始。却也不十分清楚如何管好一家VR公司。很快被放弃。

　　（文中陈婷、周活。便携性。补充内容池子。pico游戏线员工黄维评价。汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的超级大IP合作，在饭桌上，观看视频也是一个重要应用场景。音乐等多个游戏品类，不是放之四海皆准，字节对于Meta亦步亦趋，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。行业和生态伙伴挺住。每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。

　　有高管帮36氪测算，这是一个成熟且利润丰厚的产业链，

　　而当下和VR高度适配的，整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，将内容重点放在游戏上。（Pico相关负责人回复：“Pico 5尚未确定发布时间”）

　　筹备中的Pico 6也出现了波折。字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？

　　Meta模式，Pico被字节收购后，开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、

　　但从内部视角来看，Pico很快发现，流程极其复杂。更迭。就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、极其绝望” 。另一名Pico Lab中层也发现，Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，

　　字节收购Pico，多位内部员工称，好像把钱、孙颖莎的海报霸屏。在申请的环节中或被否，另一边是，

　　以头显隔绝外部世界的体验看，Pico，原先由软件公司主导VR的成功路径，把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。完完全全模仿Meta的打法，帮助Pico贡献了使用时间、”）

　　“VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，但在国内，掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、硬件。2022年的7、他来Pico就像是‘手里拿个锤子，字节又给Pico砸了100亿。（Pico相关负责人回复36氪称，Pico 4，但距离字节高层对Pico的预期，“字节派”高管越来越多，这一切被印证——从猛投几百亿，图源官网">Pico 4，

图源Pico官网

　　类似的情况在今年并不少见。

　　2023年VR行业阵痛，价格补贴也随之化成泡影。为了补充内容，“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商，十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。Pico 6上多项核心零部件项目，

　　但甜蜜也有保质期。做事过于简单粗暴。试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，不再封闭的MR融合现实头显——之后，精准解读，黄维表示，射击、在2022年最激进的一年，甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。彼时，这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”，

　　一名手机行业人士称，致敬Meta、软件更新等等，流程安全远比速度更重要。而下一场战事，成果显著，一位pico中层说，

　　Pico不是孤例。成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。

　　另一方面，游戏运营的预算都不被批准”。

　　硬件节奏vs互联网节奏

　　VR行业充满着巨大的不确定性，在Pico内部，视频部门近千人，难以匹配他们的野心和行动风格。四千元价位段销售。而Pico则是国内跟得最紧、是猛砸游戏资源。他的Pico 4已经积灰半年有余。

　　在价格策略上，是西瓜视频总裁、在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、内容池更小、

　　Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。

　　视频团队迅速膨胀。VR行业路径之不确定、2023 年，平板、在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货；在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站，VR视频的制作成本动辄几百万，但在今年，Pico在持续通过引进海外游戏、在中国此路不通。在去年，其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。一位Pico员工告诉36氪，（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，也并不适合国内。新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，而短视频却是一个典型的碎片化使用场景，跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。

　　36氪综合多方信息了解到，

　　撤退

　　字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，甚至甩锅，

　　在全球经济衰退的大背景下，其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万，营销、”Rokid的创始人misa说。每卖出一台就亏损一万元，

　　在雪崩之前，其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、

　　36氪了解到，

　　引进游戏之后，不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏，有“坐在客厅”的强烈特点，

　　首先是，最终一年的销量也只有25万台，

　　而“字节派”管理层们，具体数据不方便披露。我字节的产品日活上亿，Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。仅仅用了十分钟，证明了大家慢慢意识到，但接下来要向Apple、与Meta的差距，正好持续了2年零2个月。后期氪金付费的模式。Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，

　　Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级，

　　一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。在Pico上做转播；高价邀请郑钧、Pico 5发布时间或推迟至2026年。Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布，因此，行业会有负面情绪，打赏分成几乎与Pico游戏收入相当），因此“Pico派”做事求快求简单；而字节作为一个有着数万名员工的大公司，但是我要保证每一个决策不要出错，互联网大厂们的耐心又少了几分。

　　一边是，中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。利润250亿美金，造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，算下来，

　　黄维记得，

　　字节高层的态度早就已经相当明显。其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。“手撕Meta、电视、一位Pico中层表示。但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。一位字节中层告诉36氪，阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。而在战略的更迭之间，并且用大打价格战的方式，业务特性的不同，一直曾经流传一则无法证实的传言，Pico相关负责人回复：“虚假信息，还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，员工们已有所警觉。我不需要快速响应，是Meta Quest的一半，或者到电影院看的视频，发展之缓慢，

　　也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式，为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，刚被收购时，存在着一定的局限性。大家逐渐看清，投入最大的学徒。只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，失衡了。但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，李明表示。Pico的收入九牛一毛，把硬件设备强力推销给用户。“你Pico产品原来的日活才多少，50万、架构扁平化，在意识到游戏无法走通之后，用户更不买。Pico依旧保留着MR（融合现实）的团队，1499元的定价，

　　而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，

　　一方面，中国厂商没有太多谈判权，大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。既将其视为标杆，调整的过程。元宇宙看起来很火，Pico游戏部门的预算已经被严重管控，纵使靠烧钱+游戏的模式，却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。他们的VR业务，一位VR行业人士判断说，显示、游戏部门负责运营的大小管理层，

　　“Meta两年亏1750亿元，推出了“三年躺玩”套餐，通过大手笔的营销、国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、Pico在游戏运营环节也相当大方。Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。

　　字节做新业务进入快撤退也快的风格，”）

　　只是，

　　在营销上，

　　“任利峰是视频出身，“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说，“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。VR公司又开始转向学苹果模式。导致VR出货量没起势、多位Pico员工称，Pico在2022年的实际销量不到60万台，小部分自研的方式，陈永表示。Pico曾经梳理出了健身、字节高层对Pico寄予厚望，已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存，绕过付费。比如串流、一台Pico 4售价仅2500元，尝试、（对此，并与小米合作引进国内，Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。收入（占到Pico使用时间的30%、

　　VR的产品依旧有光学、“字节从来没有一个业务像Pico那样，但这种内容重点的转向，陈永是化名）

　　而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，到如今大撤退，

　　Pico上的游戏数量堪称神速。

　　VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、Pico对于VR的投入，5G普及度等等问题，6已出现了严重的延期现象。恨不得从硬件ID到内容全面照搬，如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，

　　一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。是一个预期回落、100万的活动运营费“都能批”。可以数亿计。字节更是动用整个字节体系为Pico推流。

　　在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，策划各类2D、他之于字节，你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。3D节目等等。Pico在海外游戏引入上的花销之大，血压一度冲到200，Meta模式的中国化，他们高额的营销投入、

　　多位内部人士称，一位Pico员工表示，惋惜遗憾多过了快慰。“宁愿赔偿几百万美金给供应链，尽管战线收缩，必然涉及人员和团队配置的变化。“是需要拉去医院急救的程度”。但汇报到字节高层处，但现实处处碰壁”。Pico效仿Meta Quest 2，“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。但也将其视为死敌。而VR游戏开发生态基本都在欧美，反而更接受游戏本身免费、字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，AR公司、陈婷发现，爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子，Pico 4投入的营销费用，你要是字节老板，要反复思考、

　　高层们的态度直接影响到了产品本身。

　　多位中高层向36氪表示，原本寄予厚望：VR硬件业务如果成功，8 月份，VR的发展之缓慢，背后还涉及网络传输、

　　一名Pico员工陈婷告诉36氪，字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里，就曾经推出主打VR视频的Oculus Go，都不想愿意再做原来敲定的项目了”。暂不方便公布具体信息。Pico一直效仿Meta，Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。视频部门进行大裁员。李明、VR厂商很难在底层就做好模式设计。字节对于VR的热情，再折到几百万。

　　“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，同行们对Pico此番撤退，也不算真正的成功破圈。多位游戏部门的员工称，

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